リーダー促成“専属トレーナー”プログラム/リーダー促成パーフェクト・プログラム｜企業研修・人事コンサルティング企業「株式会社ワングロース」

リーダー促成“専属トレーナー”プログラム

ビジネスパーソンにも専属トレーナー契約の時代です。
企業研修において唯一の価値を生み出すとご好評を頂いている弊社代表の宮田慶（みやた・けい）が多くのお客様のご要望により、時間に限りのある「リーダー」「リーダー候補」のスケジュールに合わせて対応するマンツーマン形式によるリーダー促成プログラムを可能にいたしました。

「リーダー」「リーダー候補」「リーダーを目指す社員」の専属トレーナーとして、強み弱みを認識させ、本質に迫り、本能から全力を出し切れるように育成いたします。

プログラム概要

人間力

人を惹きつける力とは？等
論理性

組織効果を上げる思考とは？等
感性

統合・全体認知能とは？等

心

3眼（自己・相手・周囲）
頭

3倍速（取捨力・発想力・巻込力）
体

3倍量（就業時間・私時間・抜落時間）

料金について

※完全予約制　弊社へお越し頂きます。
出社前の早朝、退社後の深夜も予約可能です。
※出張は別途ご相談となります。

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リーダー促成パーフェクト・プログラム

なぜ？今、リーダー促成が必要か？

不況時には、経営者のトップセールスが求められます。そのような時は必ずマネジメントや社員育成に手が回らず社内が手薄になるものです。そして小さな歪がやがては取り返しのつかない状態になり、当初よりも厳しい局面を向かえることが多く見受けられます。

「中間層の空洞化」とよく言われるもの。
人を定期的に採用し、育成に多大な力を入れている会社以外の全ての会社が陥る状態です。
「中間層の空洞化」とは、いわゆる「リーダー不在」ということです。

リーダーが育っていれば、社内が手薄になることなく、次なるステージに向けての力を強く蓄えることが可能です。

弊社では、下記4項目を通して社長の右腕、左腕となるリーダーを促成させて頂きます。

● リーダーが育たない原因分析

マネジメントの問題 / 育成方法の問題 / リーダー選びの問題　等々
● リーダー候補の見極め方法

面接方法、ヒアリング方法 / 本質を見極める視点 / 本性を見破る方法 / 見極めの際の落とし穴　等々
● リーダー促成術

促成期間は3ヶ月ターム / 社長が伝えるべき要点 /リーダーが身につけるべき力 / 3倍働く意義　等々
● 社内土壌改良【リーダー促成は、組織改革！！】

改革へ抵抗する社員への対応方法 / 組織変革方法　等々

「リーダー候補の見極め方法」の１フローをご紹介

Flow1

理想の社員像を明文化する
Flow2

リーダー像を明文化する
Flow3

全社に上記“1・2”を周知徹底する
Flow4

出来るだけ多くの社員からヒアリングする
Flow5

自分との共通点を探す
Flow6

本性を見極める
Flow7

腹の底を見せ合う

「7つのうち、いくつ実践済みでしょうか？」

プログラム概要

● 指導者サポート・コンサルティング

リーダーを育成する側をサポート

現場を牽引する心構え、視点 / 目標、各種計画の立て方 /
トラブル対処方法　等々の洗い出し、指導策立案、指導サポート
● マンツーマン・コンサルティング

リーダー候補をマンツーマン指導

リーダーの自覚と使命感 / 目標、方針を現場に翻訳する力 /リーダーとしての思考能力 /
時間を生み出す力　等々をマンツーマン指導
● 組織土壌改良・コンサルティング

リーダー促成と並行して組織変革を行います

組織風土等の再構築 / 古参社員への対応 / 組織の共通言語洗い出し、
共通価値観の認識強化