人事採用コンサルティング
「感性」を見抜く採用・選考が重要です！
知識を知恵に変えるもの、能書きではなく成果につながる言動・行動を実践できるもの、それは「感性」です。弊社は「感性」を見抜く採用・選考の施策・ノウハウを持っています。
代表の宮田自身が上場企業3社で人事部門長を務めた経験から、あくまでもお客様の人事部目線で仕事に取り組む姿勢を貫いています。
ゆえに、派手な求人広告を打ち出すよりも、確実に有効な母集団を取り込み、適切な採用フローを構築し、的確な選考（説明会・面接）運営と最適な内定者フォローを得意としております。
ここがすごい！
お客様から採用失敗とのご指摘を頂いたことが一度も御座いません。
分厚いレポートを提出して表面的な納得感を得るようなことはいたしません。
現場でお客様とともに汗をかき、成果に直結する仕事をさせて頂いています。
また、「採用コンサルティングを依頼したはずが、求める人財像を決め、人財の受入体制の構築に及ぶと、気づかぬうちに既存社員の育成まで行って頂いていた。」というご評価を多数頂いております。
採用コンサルティングフロー
flow 1
採用主旨打合せ
「なんのための採用か？」「いつ、どのように活躍して欲しいのか？」「採用部隊はしっかりと構築されているか？」「採用元と配属先とのコミュニケーションは綿密に取れているか？」「受入体制は万全か？」等々をお客様のミッション、ビジョン、戦略、事業内容、風土に照らし合わせ、採用スケジュールと採用スペックを確定するためのコンサルティングを行います。
Point!
採用目的が漠然としていたり、採用元と配属先とのミスコミがあったり、というイージーミスが後々の社員の定着やモチベーションに影響し、採用予算の無駄遣いにつながっているケースがよく見られます。最初が肝心です。
flow 2
求人手法の選定
「採用したい人財に最も適した手法やタイミングはどれか？いつか？」等々をご予算に応じて適切にコンサルティングいたします。
Point!
弊社は求人広告業者ではありません。よって過度な求人掲載をお客様に勧める必要がないため、ご予算に応じた適切な手法の選定が可能になります。
flow 3
採用アウトソーシングの利用
（電話、ＷＥＢ、メール、
郵送での応募受付や面接、説明会参加の確認作業の代行）
まず最初に候補者とコンタクトする場面。第一印象が優秀人財確保への第一歩。事務作業とあなどるなかれ！
Point!
いまだに定型フォーマットそのままに候補者へメールを送信してしまう業者があると聞きます。
採用は、人と人との出会い、人の人生を左右する重要な場面になりますから、例え一言だけでも、その人だけに向けたメッセージに思いを込めることが重要です。弊社のきめ細やかな対応姿勢がそれを実現いたします。
Point!
進捗データ管理はもちろんのこと各選考プロセス毎の分析を行い運営途中でも柔軟に施策をアップグレードいたします。
flow 4
選考（採用説明会と面接）
採用は、人と人との取り組み。通信手段が進歩しても直接会って話すことほど情念を伝えられる手段は存在しません。
Point!
研修サービスにも好評を頂く弊社コンサルタントが最適な手法を伝授させて頂きます。
flow 5
フォローアップミーティング
採用基準、採用手法等々に関して見直し、ノウハウを蓄積いたします。
Point!
弊社はお客様の採用スキルの向上が喜びであり、私達の力を必要としなくなるまでが役割と思っています。ノウハウ、情報をふんだんに提供させて頂きます。
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